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第一章 叶律师企业法律风险标准化解决方案的创新和特点

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发表于 2014-6-22 13:21:13 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
  
      一、传统法律顾问工作的弊端
  (一)聘用靠关系,服务水平低。从为企业服务的聘用律师来看,往往是关系户较多。在传统的法律顾问服务模式下,好像每位顾问律师所能提供的法律服务都差不多:平常电话随意咨询咨询;有了案件跑跑弄弄;非诉业务随便参与一下,提点意见。服务低水平、同质化现象严重。这样的律师服务,还处于江湖“游医”阶段。企业当然觉得无所谓,找谁都差不多。等到真正需要高水准专业服务的时候,又找不到优秀的律师。
  (二)律师各顾各,专业协作差。传统法律顾问模式下,律师往往单兵作战,一个企业聘请一名律师,企业包括劳动用工、知识产权、对外贸易、股权纠纷等诸多领域的法律事务全由一名律师完成。与企业相关的法律法规博大精深,律师仅凭一已之力是无法胜任的。在这种“万金油”、“全能冠军”的执业模式下,律师的服务有广度无深度,质量很难保证,因为再能干的律师都不可能精通所有的专业。
  (三)只能提供基础法务,高端业务做不了。传统的法律常见问题咨询、劳动争议处理、合同修改,律师一般都能处理。但高端的股权转让纠纷、股东纠纷、公司治理僵局、企业战略并购、PE投融资、集合债发行、企业改制、新三板、中小板、创业板乃至主板发行上市等重大专项或高端疑难问题,就很少有律师能胜任了。企业还得“另请高明”。
  (四)被动救火多,主动预防少。传统的法律顾问模式下,律师的“顾问”行为往往是被动的。只有当顾问单位发生实际的法律风险后,才知道去寻求法律帮助。法律顾问往往扮演的是“消防员”的角色。法律顾问不是主动去发现问题,解决问题,防患于未然;而是坐等问题出现,再去“救火”。由于法律风险具有专业性、隐蔽性,企业自身很难发现。只有当风险引爆,才知道原来隐患早就存在。比如,当企业依据《员工手册》开除员工引发纠纷时,才发现《员工手册》没有经过民主程序制定,或企业没有足够证据证明已经公示员工,此时才知道《员工手册》原来无效。
  (五)企业顾而不问,随意性大。对一些企业家而言,对法律顾问是顾得上才问,顾不上就不问,随意性很大;对律师而言,顾得上就去企业转转,顾不上就几个月难得去一趟。传统的法律顾问工作往往流于形式。由于律师没有具体的量化工作目标,所以,律师往往缺乏责任心,大多是“蜻蜓点水”,“问而不精”。
  (六)收费粗放,值与不值,是个问题。传统的法律顾问模式下,收费模糊。传统法律顾问在签订顾问合同时,律师对企业的人员情况、业务开展等等情况都不甚了解。律师和企业双方都不知道将来到底有多少事务需要用到律师。所以,对于顾问费的收取几乎完全没有什么标准,看人下菜:企业有钱就多要一些,企业没钱就少要一些;大律师多要一些,小律师少要一些。还互相心理不平衡,律师觉得钱少活多;企业觉得钱拿得多,活却没干多少。
  (七)工作成果无记录无汇报,无据可考。一年顾问期满,企业家回头想想,一年顾问费几万元,法律顾问好像没做多少事情,与自己的期望尚有较大距离。而顾问律师会想,这一年做了那么多的事情,这点顾问费,有点亏了。他们之间缺少一个《企业法律顾问工作日志》、《法律意见书》、《尽职调查报告》以及《企业法律顾问年度工作汇报》等书面记录和材料的沟通,双方随意性均很大,不利于有效合作。
       二、叶律师企业法律风险标准化解决方案的四大创新
  (一)科学体检查问题。每年定期运用科学的调查方法,通过访谈、调查问卷、收集资料审核等专业法律风险体检方式,用专业的技术和独特的视角主动去发现企业各方面的法律风险。发现问题后,在与企业充分沟通的基础上分出轻、重、缓、急列出治理目标,作为本年度企业法律顾问工作的重点。做到问题诊断准确,治理目标清晰,并在《年度法律顾问工作计划》中列明。此举创造性地解决了传统法律顾问工作无计划,努力没目标,工作随意性大的问题。
  (二)立足长效建机制。叶律师顾问方案是一套标本兼治的综合治理方案。首先通过与企业建立一整套协同工作制度,将企业的内控制度与法律顾问的专业把关有机地结合起来;其次通过企业管理人员与专业律师的共同努力,为企业制定出一整套法律风险防控制度,着力打造企业法律风险防控的长效机制。真正做到预防为主、专业高效。此举创造性地解决了传统法律顾问工作“头痛医头,脚痛医脚”,治标不治本,无法真正建立起长效机制的问题。
  (三)服务产品标准化。叶律师顾问方案,创造性地将法律顾问服务产品精细化、标准化,对每一项法律服务做到专业化、流程化。通过将法律服务产品标准化、收费明晰化,使企业消费法律服务就像到餐馆点菜一样简明和快捷。企业需要哪项服务,该项服务收费标准是多少,工作有哪些标准和流程,都清清楚楚,明明白白。有效解决了传统顾问工作凭经验、凭感觉,工作成效差不多的粗放式工作模式。
  (四)高端非诉显功力。叶律师公司法专业律师团队长期致力于公司法律顾问服务精细化、标准化、专业化和流程化。这使得他们不但能将企业传统的法律顾问服务项目做到极致,更能利用团队作战的优势,把股权转让纠纷、股东纠纷、公司治理僵局、企业战略并购、PE投融资、集合债发行、企业改制、新三板、中小板、创业板乃至主板发行上市等公司高端非诉法律事务,做得风声水起。叶律师公司法团队,是淮海经济区极少数能为大中型企业提供法律风险整体解决方案的律师团队之一,能为企业高端法律事务提一整套一流的服务。有效避免企业日常事务请一般顾问,稍微复杂、疑难一点的问题又得另请其他专业律师来解决的困境。
  三、叶律师企业法律风险标准化解决方案的特点
  (一)发现问题的主动性。通过设计流程,调查访谈、分析资料等方式定期或者经常地对企业进行相应的专业法律体检,主动去发现并消除企业经营过程中隐藏的法律风险。就像计算机扫描病毒、修复系统漏洞一样,真正做到主动防御;又像战场上的“工兵”,事先清理掉前进途中的“地雷”、“炸弹”,为企业健康发展扫平道路,帮助企业最大限度地管理法律风险,趋利避害。
  (二)解决问题的专业性。传统的法律顾问服务,往往都是根据企业主动提出的问题以及顾问律师的执业经验,由单个律师针对特定的事项凭经验作出评估,缺乏科学性、系统性。而叶律师团队的顾问服务是由专业律师团队根据既定的工作流程,运用科学的调查技术和分析方法,对企业经营过程中发现的问题作出专业地、科学地、系统而清晰地分析。对每一个重大专项问题,在深入分析地基础上,列出几套解决方案,并将每套方案的优缺点和法律风险释明,供领导决策参考。其解决方案非常专业,值得信赖。
  (三)解决方案的系统性。叶律师法律风险解决方案,特别注重其整体性、系统性、一站式,标本兼治。在通过企业法律风险体检发现企业法律风险点后,科学地分列出“紧急类”、“常规类”、“单项重大类”和“日常咨询类”四类。对于紧急且难以一时治本的风险,立即予以治标式治理,尽可能减少损失;对于占日常风险70%左右的常规类风险,则假以时日,着重建章立制,予以治本;而对于占风险20%左右的单项重大非常规类风险,则审慎地进行尽职调查,科学论证,出具单项法律意见,为领导决策提供独特而有价值的参考意见;在日常咨询和合同审核等工作中,注重大处着眼、小处着手,点滴推动企业依法治企水平的提高。这样,从传统服务到创新方案,从日常法务到高端非诉业务,叶律师团队均能应付裕如,一站式解决。
       (四)工作标准的严细实。“不看广告看疗效”。随着法律服务市场的细分化和分工的专业化,以前那种不靠水平靠关系、不靠服务靠忽悠的执业模式渐渐失去了市场。叶律师服务团队从一开始,就对自己的法律服务产品高标准、严要求,要求在精细化、标准化、专业化、流程化的基础上,以实效为王,以高标准保证专业,以流程控制保证服务质量。同样一件案子,通过标准化流程控制出来的服务产品,其质量和最终效果比传统办案方法出来的产品,要高出很多。
  (五)服务工作的可考性。叶律师法律风险解决方案还有一大特点,那就是通过详实的各类工作清单和书面记录、汇报材料等,真正做到“说到要写到,写到要做到;做到有记录,结果能看到”。做到工作有计划,考核有标准,成效可视化,让企业能真正感受到叶律师团队的专业、敬业。感受到他们的用心服务和为企业创造的实实在在的价值。

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